PDD en Dirección de Proyectos y Metodologías Ágiles

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Qué es

Se trata de una de las especializaciones más demandadas en el mercado laboral por entidades cuyo objetivo es el alcanzar niveles productivos, de una forma ordenada y estructurada.  Por ello, requieren que sean líderes de los procesos de transformación digital de cualquier organización, contando con las habilidades y conocimientos necesarios, para gestionar los distintos proyectos que se articulan en cualquier proceso de transformación, continuidad del negocio y respuesta o recuperación ante incidentes.

ESESA IMF presenta el programa de PDD en Dirección de Proyecto y Metodología Agile, va más allá de los programas tradicionales que conocías hasta ahora. En el que se da importancia a la cualificación necesaria  y oportunidad de formarse para enfrentarse al futuro tan motivador que ya está presente en el mercado laboral. 
Para Quién

Para quién es

El PDD en Dirección de Proyecto y Metodología Agile está dirigido a aquellos profesionales con interés en adquirir conocimientos y herramientas para la gestión eficiente de proyectos, y así  convertirse en una de las profesiones más demandadas en la actualidad, Project Manager.

Dirigido también a profesionales responsables de departamentos y equipos cuyo objetivo se centra en la implantación de sistemas de control  y seguimiento, en búsqueda de la eficiencia y rentabilidad.

Centrándonos en un perfil más particular, se centra en directores generales, directores de estrategia, directores de ventas, directores de marketing, directores de operaciones, consultores especializados y profesionales de marketing-ventas.
Objetivo

Objetivo

El principal objetivo del programa es aportar la formación y habilidades necesarias al alumno para liderar los proyectos a los que se enfrenten en las empresas de diversos sectores.

A nivel particular, el alumnos contará con la capacidad de:

- Comprender cómo debe ser el entorno en el que se desarrollarán los proyectos, y que la compañía esté alineada con los objetivos.

- Entender el ciclo de vida de un proyectos, desde la concepción o Business Analytics hasta el cierre del mismo. Disponer del criterio necesario para decidir el enfoque de gestión idóneo.

- Dominar las técnicas, habilidades y herramientas de vanguardia en la Dirección de Proyectos, y disponer del criterio adecuado para organizarlas y utilizarlas en el momento correcto de la manera más idónea ajustada a los objetivos.

- Aprender el uso de herramientas de software colaborativas de gestión de de proyectos, tales como Trello y otros radiadores de información.

- Potenciar las habilidades digitales en las herramientas de software para la gestión de proyectos para facilitar y mejorar la adaptación a entornos disruptivos.

- Formación para el examen de certificación de PMP, garantizando el éxito en el examen de certificación gracias a los conocimiento y medios adecuados a este programa.

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

MÓDULO 01. Introducción a la gestión por proyectos
1. ¿Qué es un proyecto?
2. ¿Qué es la dirección de proyectos?
3. Tipos de proyectos y enfoque: predictivo vs ágil
4. Tipos de organizaciones
5. Perfil del director de proyectos
6. Planificación estratégica por proyectos

MÓDULO 02. Análisis de negocio
1. Análisis de negocio
        1.1. Caso de negocio
             1.1.1. Criterios de selección de proyectos
             1.1.2. Estudio de viabilidad y análisis de inversiones
             1.2.3. Análisis de necesidades
        1.2. Plan de Gestión de Beneficios
        1.3. Etapas del Análisis de Negocio
2. Lienzo de negocio: modelo canvas

MÓDULO 03. Dirección de proyectos
1. Inicio del proyecto
2. Planificación el proyecto
        2.1. Plan de Dirección del Proyecto
        2.2. Alcance
        2.3. Cronograma
        2.4. Coste
        2.5. Calidad
        2.6. Recursos
        2.7. Comunicaciones
        2.8. Riesgos
        2.9 Adquisiciones
        2.10. Interesados
3. Ejecución del proyecto
4. Seguimiento del proyecto
        4.1. Control integrado de cambios
        4.2. Verificación y validación del Alcance
        4.3. Control de costes: Método del Valor Ganado
        4.4. Control del cronograma
        4.5. Control de riesgos
5. Cierre del proyecto

MÓDULO 04. Gestión ágil de proyectos
1. Introducción
        1.1. El Manifiesto Ágil y los 12 principios de agilidad
2. SCRUM
        2.1. Artefactos
        2.2. Reuniones
        2.3. Roles
        2.4. Radiadores de información: Gráfico de producto, Burn down...
3. KANBAN
4. Software de gestión ágil: Trello

Más información


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Para más información consulte https://www.esesa.eu/avisolegal#avisolopd

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