Vivimos en un mundo cada vez más líquido. 

Los últimos acontecimientos que estamos sufriendo en el mundo, ponen de manifiesto que, durante los próximos años, las organizaciones nos vamos a mover en escenarios inestables, tipos montaña rusa. Por lo que, no basta con tener un producto o servicio diferenciador si no somos capaces de adaptar nuestros negocios a dichos cambios. 

Durante la pandemia, hemos visto que la digitalización ha ofrecido muchas alternativas a las compañías, aspecto que ya teníamos identificados en los entornos VUCA donde nos movíamos. Pero lo que muchas organizaciones han descubierto en este nuevo ecosistema es el valor diferenciador que ocupan las personas en las organizaciones. Aquellas que mejor se han adaptado ha sido gracias al equipo humano que había detrás.

Nuevos modelos de trabajo, unidos a nuevos modelos de gestión de personas, hacen que el rol de los departamentos de personas y gestión de talento tengan más protagonismo que el que tenían antes. Adaptación cultural, experiencia de empleado/a, propuesta de valor como organización empleadora, atracción y fidelización de talento, o gestión de la diversidad son algunas de las piezas clave en las que debe moverse un departamento de Recursos Humanos.  

Por todo ello, las empresas que están trabajando en esta transformación organizacional, necesitan de la ayuda de profesionales en gestión de personas que tengan la formación adecuada y con la visión actualizada en materia de gestión de personas. Profesionales que sepan moverse entre dos aguas: el negocio y la gestión de personas. Especialistas en la gestión del talento que entiendan de tecnología y de su aplicabilidad en el área de personas. En definitiva, estamos hablando de un nuevo perfil de la persona Responsable del Área de Personas.

Con esta jornada, queremos analizar el papel que juega hoy en día la figura de los Recursos Humanos en las organizaciones, así como las competencias que se están demandando en los departamentos de Personas de un perfil generalista, así como de la formación necesaria que debe tener un HR en este ecosistema. Hablaremos de cómo estos escenarios han hecho que el área de talento, ponga mucho más foco en su cliente interno y, de la vinculación tan estrecha que tiene el área de Recursos Humanos con el Área de Marketing.