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Por Pablo Díaz Moreno, Socio-fundador de Arelance Nadie pone en duda que Málaga ha experimentado una evolución más que tangible en los últimos 10 años tomando los primeros puestos del ranking nacional como capital cultural y tecnológica (ya lo era turística, y aquí también hemos seguimos avanzado e innovando). En la transformación tecnológica este movimiento se ha acelerado exponencialmente en los últimos años. Cada semana conocemos de la existencia de nuevas empresas que eligen Málaga como su mejor opción de crecimiento y expansión, por todo lo que ofrece como hub tecnológico y como ciudad y provincia que está reconocida mundialmente por su calidad de vida excelente. Pero ¿entendemos bien lo que es ser una ciudad innovadora? ¿Basta con dejarnos querer? ¿Tenemos que aprender a ser innovadores? En mi opinión todavía nos falta analizar y establecer un plan estratégico de donde estamos y donde queremos llegar, no vaya a ser que nos dejemos llevar por la corriente y “muramos de éxito”. Da algo de vértigo pensar en lo que está por llegar y si sabremos gestionarlo. Aquí no se trata de hacer una lectura plana porque entonces todo sería positivo. No es que lleguen más oportunidades para la ciudad y punto, sino que hay que saber analizar estas oportunidades. Además, saber gestionarlas, en estrecha colaboración, desde los estamentos públicos y privados. En todo proceso de cambio la unión es la mejor de las formas para abordarlo, máxime cuando todo avanza tan rápido y las dificultades son compartidas. Málaga se ha esforzado en crear un ecosistema de innovación con la UMA y Málaga TechPark en primera línea. Con esta convicción, Arelance entró a formar parte en 2020 del club de Directivos y Empresarios Málaga TechPark Execs, constituido por empresas del Parque Tecnológico y otras empresas innovadoras que buscan fomentar la colaboración entre dichas organizaciones y dar visibilidad a la excelencia profesional. Otra iniciativa en la que participamos activamente y de la que me siento orgulloso es la creación de Málaga Digital, una patronal de empresas tecnológicas de la provincia de Málaga donde se defienden los intereses de las PYMES y Autónomos del sector TIC malagueño. Tampoco podemos dejar de mencionar la creación de la Fundación Instituto Ricardo Valle (INNOVA IRV), cuyos objetivos son la captación, gestión y desarrollo de proyectos de innovación, investigación y desarrollo tecnológico en tecnologías punteras como la microelectrónica, ciberseguridad e inteligencia artificial, vehículo conectado, industria 4.0, sistemas aeroespaciales o salud digital, que sin duda permitirá a Málaga ser partícipe de los principales proyectos tecnológicos a nivel europeo. Toca pensar también en diversas problemáticas derivadas de esta vertiginosa transformación vivida en los últimos años y del aluvión de empresas que han elegido a Málaga como una de sus plazas estratégicas para su desarrollo en el sur de Europa. Me refiero a dificultades derivadas de la falta de talento que ya padecemos las empresas con presencia local y que se ha agudizado en los últimos tiempos. Si bien es cierto, la pandemia ha dado aires de normalidad y productividad al trabajo en remoto y esta modalidad ha abierto la posibilidad de contar con profesionales ubicados en cualquier punto de Europa. Esta situación ha sido aprovechada por las empresas europeas que captan talento malagueño, andaluz… con condiciones salariales con las que difícilmente podemos competir. Por todo esto, no queda más que apostar por la formación de calidad que nos permita crear ese talento que tanto hace falta. Nos queda mucho por recorrer, lo bueno es que estamos en el camino, y tenemos que abordar esa asignatura pendiente, nada fácil, que es la de subiros al carro de la innovación de forma profesional, abordándola con los conocimientos necesarios, desde diferentes perspectivas y de forma conjunta. Desde ESESA, parte del Grupo IMF, se apuesta formar a diferentes perfiles profesionales que han ayudado (desde el año 1988) a la transformación tecnológica, digital y sociológica de la ciudad y provincia de Málaga. Los diferentes programas formativos, basados en la demanda de perfiles de las empresas más punteras de los nuevos mercados profesionales, hacen que sea un referente académico, y moderno, en la ciudad y el entorno. Además, la labor de ESESA no se queda ahí, su innovación y metodología traspasa fronteras, atrayendo a estudiantes de fuera de España que, en muchos casos, acaban haciendo de Málaga su hogar de manera definitiva. Parte de la transformación de Málaga tiene que ver con la internacionalización. Por eso, te invitamos a conocer toda nuestra oferta formativa pinchando aquí. ____________________________________________________________________ Pablo Díaz Moreno es socio-fundador de Arelance y actualmente socio-director. Arelance es una empresa el sector TIC con casi 20 años de experiencia en el mercado nacional e internacional. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por EADE y Diplomado en Alta Dirección por San Telmo Business School, también ostenta diversos cargos en distintas organizaciones empresariales, destacando entre ellas la Cámara de Comercio de Málaga y Confederación de Empresarios de Málaga. Dentro del ámbito tecnológico forma parte de la patronal Málaga Digital, el Cluster On Tech Innovation, Malaga Tech Park Execs o el Club Euronova.
Por Pablo Díaz Moreno, Socio-fundador de Arelance Nadie pone en duda que Málaga ha experimentado una evolución más que tangible en los últimos 10 años tomando los primeros puestos del ranking nacional como capital cultural y tecnológica (ya lo era turística, y aquí también hemos seguimos avanzado e innovando). En la transformación tecnológica este movimiento se ha acelerado exponencialmente en los últimos años. Cada semana conocemos de la existencia de nuevas empresas que eligen Málaga como su mejor opción de crecimiento y expansión, por todo lo que ofrece como hub tecnológico y como ciudad y provincia que está reconocida mundialmente por su calidad de vida excelente. Pero ¿entendemos bien lo que es ser una ciudad innovadora? ¿Basta con dejarnos querer? ¿Tenemos que aprender a ser innovadores? En mi opinión todavía nos falta analizar y establecer un plan estratégico de donde estamos y donde queremos llegar, no vaya a ser que nos dejemos llevar por la corriente y “muramos de éxito”. Da algo de vértigo pensar en lo que está por llegar y si sabremos gestionarlo. Aquí no se trata de hacer una lectura plana porque entonces todo sería positivo. No es que lleguen más oportunidades para la ciudad y punto, sino que hay que saber analizar estas oportunidades. Además, saber gestionarlas, en estrecha colaboración, desde los estamentos públicos y privados. En todo proceso de cambio la unión es la mejor de las formas para abordarlo, máxime cuando todo avanza tan rápido y las dificultades son compartidas. Málaga se ha esforzado en crear un ecosistema de innovación con la UMA y Málaga TechPark en primera línea. Con esta convicción, Arelance entró a formar parte en 2020 del club de Directivos y Empresarios Málaga TechPark Execs, constituido por empresas del Parque Tecnológico y otras empresas innovadoras que buscan fomentar la colaboración entre dichas organizaciones y dar visibilidad a la excelencia profesional. Otra iniciativa en la que participamos activamente y de la que me siento orgulloso es la creación de Málaga Digital, una patronal de empresas tecnológicas de la provincia de Málaga donde se defienden los intereses de las PYMES y Autónomos del sector TIC malagueño. Tampoco podemos dejar de mencionar la creación de la Fundación Instituto Ricardo Valle (INNOVA IRV), cuyos objetivos son la captación, gestión y desarrollo de proyectos de innovación, investigación y desarrollo tecnológico en tecnologías punteras como la microelectrónica, ciberseguridad e inteligencia artificial, vehículo conectado, industria 4.0, sistemas aeroespaciales o salud digital, que sin duda permitirá a Málaga ser partícipe de los principales proyectos tecnológicos a nivel europeo. Toca pensar también en diversas problemáticas derivadas de esta vertiginosa transformación vivida en los últimos años y del aluvión de empresas que han elegido a Málaga como una de sus plazas estratégicas para su desarrollo en el sur de Europa. Me refiero a dificultades derivadas de la falta de talento que ya padecemos las empresas con presencia local y que se ha agudizado en los últimos tiempos. Si bien es cierto, la pandemia ha dado aires de normalidad y productividad al trabajo en remoto y esta modalidad ha abierto la posibilidad de contar con profesionales ubicados en cualquier punto de Europa. Esta situación ha sido aprovechada por las empresas europeas que captan talento malagueño, andaluz… con condiciones salariales con las que difícilmente podemos competir. Por todo esto, no queda más que apostar por la formación de calidad que nos permita crear ese talento que tanto hace falta. Nos queda mucho por recorrer, lo bueno es que estamos en el camino, y tenemos que abordar esa asignatura pendiente, nada fácil, que es la de subiros al carro de la innovación de forma profesional, abordándola con los conocimientos necesarios, desde diferentes perspectivas y de forma conjunta. Desde ESESA, parte del Grupo IMF, se apuesta formar a diferentes perfiles profesionales que han ayudado (desde el año 1988) a la transformación tecnológica, digital y sociológica de la ciudad y provincia de Málaga. Los diferentes programas formativos, basados en la demanda de perfiles de las empresas más punteras de los nuevos mercados profesionales, hacen que sea un referente académico, y moderno, en la ciudad y el entorno. Además, la labor de ESESA no se queda ahí, su innovación y metodología traspasa fronteras, atrayendo a estudiantes de fuera de España que, en muchos casos, acaban haciendo de Málaga su hogar de manera definitiva. Parte de la transformación de Málaga tiene que ver con la internacionalización. Por eso, te invitamos a conocer toda nuestra oferta formativa pinchando aquí. ____________________________________________________________________ Pablo Díaz Moreno es socio-fundador de Arelance y actualmente socio-director. Arelance es una empresa el sector TIC con casi 20 años de experiencia en el mercado nacional e internacional. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por EADE y Diplomado en Alta Dirección por San Telmo Business School, también ostenta diversos cargos en distintas organizaciones empresariales, destacando entre ellas la Cámara de Comercio de Málaga y Confederación de Empresarios de Málaga. Dentro del ámbito tecnológico forma parte de la patronal Málaga Digital, el Cluster On Tech Innovation, Malaga Tech Park Execs o el Club Euronova.
Desde el equipo de la Escuela Superior de Estudios de Empresa, ESESA IMF, tenemos el placer de invitaros a la celebración del Student Welcome Day, con el que daremos la bienvenida a este inicio del 33º curso académico. Lo celebraremos de manera virtual, con la asistencia a través de la plataforma digital el próximo día 20 de Octubre de 2021 a las 18:00 para que podáis conectaros y acompañarnos en el inicio del curso desde cualquier lugar donde os encontréis. En el mismo contaremos con la participación del equipo directivo de la escuela, el equipo académico y de coordinación, que os acompañarán a lo largo de vuestro trayecto por el máster que habéis empezado a cursar. Asimismo, informaremos sobre toda lo relativo al calendario, horarios, metodología y proyección, así como la resolución de cualquier duda o cuestión que los alumnos planteen. Los programas que participarán en este Student Welcome Day son: - Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA)- Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos- Máster en Asesoría Fiscal de Empresas- Máster en Dirección Financiera- Máster en Comunicación y Marketing Digital- Máster en Big Data y Business Analytics Contaremos con la participación de antiguos alumnos de estos programas y de parte del cuadro docente de los mismos. Por último, para que siempre estéis informados del dia a dia de ESESA IMF, os recomendamos visitar con frecuencia la página web www.esesa.eu y que nos sigáis en las redes sociales:
Podemos encontrar artículos muy interesantes con recomendaciones para abordar entrevistas de trabajo y consejos interesantes para potenciar la marca personal del candidato. Un ejemplo es el escrito por Maribel García en el blog de IMF: https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/actualidad/como-encontrar-empleo-potenciar-tu-marca-personal/ Pero, ¿cómo se prepara un proceso de selección desde el punto de vista del reclutador?, ¿cuáles son los aspectos que debe considerar el profesional para abordar un proceso de selección y proyectar una buena imagen de marca empleadora “employer branding”?.No perdamos de vista que el proceso de selección es bidireccional, intervienen dos partes interesadas, no hay una parte débil. La empresa tiene la necesidad de cubrir una vacante y busca en el mercado de trabajo el mejor talento posible. El candidato evalúa si quiere participar en el proceso y en caso de ser seleccionado, si quiere invertir en ella su futuro profesional. Para que este proceso tenga éxito, en términos de marketing hablaríamos de cuidar la “experiencia del cliente”. En el ámbito de los Recursos Humanos se inicia la experiencia del candidato, inicia el “Employee Experienece”. No sólo se trata de causar una buena impresión como marca empleadora, la experiencia va mucho más allá, queremos seducir al candidato para que desee trabajar en nuestra empresa, y nosotros le acompañaremos en ese viaje. No hay ningún secreto, el rol del profesional de Recursos Humanos es hacerlo con cercanía, respeto, comunicación y transparencia.
Durante el pasado mes de mayo, tuve el orgullo y el placer de obtener el reconocimiento a la excelencia académica de la promoción 2018/2019 del MBA de ESESA IMF. Doy fe que no soy mejor que nadie y que cualquiera puede estar a la altura de este galardón. Puedo confirmar que la realización de un MBA es fiel reflejo a lo que te encuentras en un contexto empresarial, así como en nuestra vida personal. Permíteme trasladarte 10 recomendaciones que a mí personalmente me han ayudado mucho, no sólo para enfocar con éxito el MBA, sino también en mi camino personal y profesional dentro de las empresas con las que he tenido el placer de colaborar en numerosos puestos de responsabilidad.Es mi deseo que a ti también puedan servirte. 1.- Toma conciencia desde el primer paso.Un MBA en ESESA requerirá constancia, disciplina y sacrificio. Los conceptos son bastante asimilables, y los profesores van a estar a la altura de lo que esperas, pero tendrás que encajar un tiempo y un esfuerzo adicional en tu vida laboral, familiar, personal y de ocio.Al igual que en una entrevista de selección o en una performance review anual, empléate a fondo en las entrevistas iniciales para acceder al MBA. No sólo son preguntas para ESESA-IMF, también lo son para clarificar y reforzar cuáles son los motivos reales por los que decides aceptar ser partícipe de un MBA. 2.- Comprométete. Implícate.Toma cada clase como una oportunidad de enriquecimiento personal. Asume cada caso práctico como una posibilidad real de que los desafíos que se incluyen en él sean tus propios desafíos en un futuro. El ser humano está preparado para optimizar su aprendizaje a través de experiencias y sólo es posible experimentar a través de una actitud comprometida e implicada. En una escuela de negocios, pasar desapercibido, es caer en el autoengaño y en el desperdicio de tiempo y de dinero. 3.- Cultiva un espíritu crítico. Es espíritu crítico es una de las skills más demandadas por las empresas. El futuro necesita de líderes con capacidad de análisis y de crítica. A menudo en un MBA no existen verdades absolutas. No eres perfecto. Los profesores tampoco. En la formación y en las empresas del siglo XXI, la crítica constructiva y el constante cuestionamiento es necesario. No malinterpretes, no siempre has de llevar razón. Te moverás en un entorno opinable, donde los puntos de vista diferentes, donde la negociación será algo habitual y donde la revisión crítica de puntos de vista divergentes te enriquecerá. Evita ridiculizar. Ten respeto. Por ti, por los profesores y por tus compañeros. 4.- Crea relacionesEl valor de un MBA se mide por el networking. Los conceptos son efímeros y olvidables. Las buenas relaciones, se quedan para siempre. Tendrás acceso a al menos una veintena de profesionales de referencia en sus campos. Compartirás vivencias, experiencias y conflictos con compañeros que son o que serán el día de mañana directivos o empresarios de éxito. La propia escuela ejerce un efecto catalizador de este ecosistema de relaciones. Aprovecha las oportunidades para crear y gestionar relaciones. Anticípate a ello y mantén la iniciativa. Se tú el primero en agregar en linkedin. 5.-Escucha de forma activaUn MBA es un diálogo constante. Recibirás un torrente de inputs en cada sesión. Escuchar no es sólo oír. Muy a menudo, escuchar es demostrar con hechos. 6.-PreguntaOlvida tus miedos. Conoce tus limitaciones. Supéralas. Pregunta todas tus dudas. Pregunta cómo puedes aterrizar cualquier concepto a tratar a la realidad de tu empresa. Evita preguntar por preguntar. Piensa bien si lo que dices tiene sentido. No monopolices la clase. Si quieres preguntar por un tema en concreto y crees que puede ser extenso, pregunta en privado. Los descansos son largos. 7.- Acepta cualquier oportunidad de mejoraA menudo no te agradará el feedback que recibas por parte de la escuela, de tus compañeros o de tus profesores. Un feedback es un regalo que contiene siempre una oportunidad de mejora hacia la excelencia personal y profesional. Acepta las propuestas de cambio que te lleven a mejor. 8.-Ambiciona, ve más alláAprobar es fácil. Acabar es cuestión de tiempo. Optimizar la inversión y extraer un verdadero retorno de la formación es el verdadero reto. Huye de quedarte en KPIs de mínimos. Asiste a todas las clases que te sean posible, participa en cada caso práctico, entrega cada ejercicio, sea obligatorio, voluntario. Trata de leer todo lo que te aconsejen. Exprímete. Desarrolla un proyecto de fin de máster ambicioso. Apunta o bien a una realidad que quieras llevar a cabo para ti o para tu empresa, o bien a algo grande, más allá de las 7 cifras anuales de facturación. 9.- Se agradecido. Agradece cada clase al profesor. Agradece a la escuela. Agradece a los compañeros. Agradece a quien te financie el máster. Agradécete a ti mismo. Las circunstancias no serán siempre como a ti te gustarían. Acéptalo y aprende a convivir con ello si no está en tu mano cambiarlo. 10.- Abre puertasEl MBA comienza con su finalización. Si realmente has seguido los consejos anteriores, abrirás nuevos desafíos y te fijarás objetivos más ambiciosos. La vertiginosa velocidad de los cambios en nuestro entorno requiere de una formación constante. Las respuestas y habilidades para adaptarnos a estos entornos VUCA ya no se encuentran en la escuela, ni siquiera en las de negocio, pero desarrollar de forma activa estas 10 recomendaciones, podría ser un buen comienzo para afrontar nuevos desafíos.
El 10 de julio de 2021 se ha publicado en el BOE la Ley 11/2021, de 9 de julio, de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal. La Ley podría considerarse una “ley ómnibus”, por su extenso contenido, e incorpora importantes novedades en diversas normas, principalmente tributarias, con una finalidad doble: por un lado, proceder a la transposición de Directivas en el ámbito de las prácticas de elusión fiscal y, por otro, introducir cambios en la regulación dirigidos fundamentalmente a facilitar las actuaciones tendentes a prevenir y luchar contra el fraude reforzando el control tributario. En este documento analizamos las principales modificaciones relativas al Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, Impuesto sobre el Patrimonio e Impuesto sobre la Renta de No Residentes. Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD)
El 10 de julio de 2021 se ha publicado en el BOE la Ley 11/2021, de 9 de julio, de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal. La Ley podría considerarse una “ley ómnibus”, por su extenso contenido, e incorpora importantes novedades en diversas normas, principalmente tributarias, con una finalidad doble: por un lado, proceder a la transposición de Directivas en el ámbito de las prácticas de elusión fiscal y, por otro, introducir cambios en la regulación dirigidos fundamentalmente a facilitar las actuaciones tendentes a prevenir y luchar contra el fraude reforzando el control tributario. En este documento nos centraremos en las principales novedades en el ámbito del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Son las siguientes: · Imputación temporal de los seguros unit linked (art. 14 LIRPF) En relación con los seguros de vida en los que el tomador asume el riesgo de la inversión (unit linked), se modifican los requisitos exigibles para que no resulte de aplicación la regla especial de imputación temporal para este tipo de seguros (imputación, como rendimientos del capital mobiliario de cada periodo impositivo, de la diferencia entre el valor liquidativo de los activos afectos a la póliza al final y al inicio del período impositivo). Desde ahora, en los seguros que ofrezcan cestas de activos, la composición de las mismas tomará como referencia para su aptitud el art. 89 del Real Decreto 1060/2015, de 20 noviembre, de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades aseguradoras y reaseguradoras. Se dispone que en ningún caso podrá tratarse de bienes inmuebles o derechos reales inmobiliarios. · Reducción rendimientos del capital inmobiliario (art. 23.2 LIRPF) De acuerdo con el art. 23.2 LIRPF, en los supuestos de arrendamiento de bienes inmuebles destinados a vivienda, el rendimiento neto positivo puede reducirse en un 60%. La Ley incorpora que esta reducción solo resultará aplicable sobre los rendimientos netos positivos que hayan sido calculados por el contribuyente en una autoliquidación presentada antes de que se haya iniciado un procedimiento de verificación de datos, de comprobación limitada o de inspección que incluya en su objeto la comprobación de tales rendimientos. No resultará de aplicación la reducción respecto de la parte de los rendimientos netos positivos derivada de ingresos no incluidos o de gastos indebidamente deducidos en la autoliquidación del contribuyente y que se regularicen en alguno de los procedimientos citados anteriormente, incluso cuando esas circunstancias hayan sido declaradas o aceptadas por el contribuyente durante la tramitación del procedimiento. · Pactos sucesorios (art. 36 LIRPF) Se introduce que el adquirente de un bien a través de un contrato o pacto sucesorio se subrogará en el valor y fecha de adquisición que tenía dicho bien en el causante, siempre que el mismo se transmita antes del transcurso de 5 años desde la celebración del pacto sucesorio o del fallecimiento de este último si fuera anterior. No obstante, esta modificación se introduce con un régimen transitorio de modo que solo será aplicable a las transmisiones de bienes efectuadas con posterioridad a la entrada en vigor de esta Ley que hubieran sido adquiridos de forma lucrativa por causa de muerte en virtud de contratos o pactos sucesorios con efectos de presente. Con esta medida, se pretende evitar una actualización de valores y fechas de adquisición a efectos fiscales que podría provocar una menor tributación que si la transmisión se hubiera efectuado por el titular original. · Transparencia Fiscal Internacional (art. 91 LIRPF) Se introducen las modificaciones necesarias para adaptar el régimen de transparencia fiscal internacional en línea con lo establecido y anteriormente comentado para el IS. Esta medida desplegará efectos desde el 11 de julio de 2021 a diferencia de lo que ocurre en el ámbito del IS, que entra en vigor para periodos iniciados a partir de 1 de enero de 2021. · Tributación de los socios o participes de las SICAV (art. 94 y disp. trans. 36.ª LIRPF) Con la finalidad de homogeneizar el tratamiento de las inversiones en los fondos cotizados (ETF por sus siglas en inglés) con independencia del mercado regulado o sistema multilateral de negociación, nacional o extranjero en el que coticen, se extiende a las instituciones de inversión colectiva que coticen en bolsa extranjera el tratamiento de las que cotizan en bolsa española respecto del régimen de diferimiento, excluyéndose la posibilidad de aplicar el régimen de traspasos. Adicionalmente, con la finalidad de respetar las expectativas de quienes hubieran adquirido ETF que cotizasen en bolsa extranjera, que hasta ahora podían aplicar el régimen de diferimiento, se establece un régimen transitorio, que permite aplicar el régimen de neutralidad a los ETF que cotizan en bolsa extranjera adquiridos con anterioridad a 1 de enero de 2022, siempre que la reinversión no se destine a la adquisición de otros ETF · Obligaciones de información sobre monedas virtuales (disp. adic. 13.ª LIRPF). Se prevén nuevas obligaciones informativas referidas a la tenencia y operativa con monedas virtuales, con el objeto de reforzar el control tributario sobre los hechos imponibles relativos a las mismas. Además, las monedas virtuales extranjera deberán incluirse en la declaración de bienes y derechos en el extranjero (modelo 720). - Obligación de suministro de información sobre los saldos que mantienen los titulares de monedas virtuales. Esta obligación recae sobre aquellas personas y entidades residentes en España y los establecimientos permanentes en territorio español de personas o entidades residentes en el extranjero, que proporcionen servicios para salvaguardar claves criptográficas privadas en nombre de terceros, así como para mantener, almacenar y transferir monedas virtuales. En cuanto a la información que debe ser objeto de suministro, esta se referirá, en los términos que reglamentariamente se establezcan, a la totalidad de las monedas virtuales que se mantengan custodiadas, comprendiendo los saldos en cada moneda virtual diferente y, en su caso, en dinero de curso legal, así como la identificación de los titulares, autorizados o beneficiarios de dichos saldos. - En segundo lugar, se establece la obligación de suministrar información acerca de las operaciones sobre monedas virtuales. Esta obligación se fija para las siguientes personas y entidades residentes en España y los establecimientos permanentes en territorio español: (i) quienes proporcionen servicios de cambio entre monedas virtuales y dinero de curso legal o entre diferentes monedas virtuales, o intermedien de cualquier forma en la realización de dichas operaciones; y (ii) quienes realicen ofertas iniciales de nuevas monedas virtuales, respecto de las que entreguen a cambio de aportación de otras monedas virtuales o de dinero de curso legal. La información a suministrar, con carácter general comprende las operaciones de adquisición, transmisión, permuta y transferencia, relativas a monedas virtuales, los cobros y pagos realizados en dichas monedas, así como la identificación de los sujetos intervinientes. Fernando Marcos Gómez Socio de KPMG AbogadosDirector Académico del Máster en Asesoría Fiscal de Empresas
