ESESA IMF - Escuela Superior de Estudios de Empresa IMF en Málaga
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La I promoción del Máster en Big Data y Business Analytics ha llegado a uno de sus puntos cruciales, la presentación de los proyectos final de máster. Los alumnos han tenido que demostrar lo aprendido a lo largo de este curso académico.El comité evaluador estuvo formado por:
¡Cuántas diferencias existen entre la idea que nos pre-configuramos en nuestras cabezas e, incluso en muchas ocasiones, trasladamos a un plan de negocio y lo que la realidad nos deviene! Sobre esta reflexión apoyamos la primera parte de nuestra sesión del MBA de este viernes 3 de julio, y nada mejor que contar con testimonios en primera persona, experiencias vividas por sus protagonistas que, con enorme generosidad, compartieron con nosotros.
Compartimos con vosotros algunas de las reflexiones de esta mesa redonda en la que participaron Natalia Sánchez, vicepresidenta ejecutiva de la Confederación de Empresarios de Málaga; Ricardo Nandwani, presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Málaga y Daniel Pastor, director académico de ESESA IMF. El evento estuvo moderado por Carlos Martínez, presidente de ESESA IMF.
Organizado por ESESA IMF, esta semana ha tenido lugar el webinar “Plan de continuidad frente al COVID-19” en el que Francisco Barrionuevo, CEO de Novaschool y profesor del Máster en Administración y Dirección de Empresas de la escuela de negocios, ha profundizado en las medidas a tener en cuenta para afrontar el nuevo escenario que se plantea tras la pandemia. En su exposición, Barrionuevo ha recordado que “si bien no se puede prever ni controlar de antemano un fenómeno de pandemia sí podemos controlar el impacto que ese nuevo escenario puede provocar en la empresa que dirigimos. En ese sentido reaccionar de forma oportuna y lo más rápido posible es un facto clave”. En este sentido, tomar decisiones rápidas y secuenciales y disponer de canales efectivos para la comunicación de tales medidas es una de las conclusiones en las que ha derivado la jornada.
Nos encontramos en una situación social y económica impredecible para todos. Tenemos que ser capaces de gestionar situaciones en las que debemos tomar decisiones sin tener toda la información que nos gustaría y teniendo una gran incertidumbre sobre como será el mundo en los siguientes días. Por este motivo, es muy importante tener organizaciones resilientes. Tenemos que ser, las organizaciones, y por supuesto las personas, capaces de anticipar, responder y adaptarse a cambios incrementales y perturbaciones repentinas para sobrevivir y prosperar.
Hay momentos en la evolución de cualquier persona, física o jurídica, que cambian su trayectoria y tendencia. Son los denominados puntos de inflexión y ahora mismo estamos viviendo uno a escala global. La crisis del coronavirus nos ha pillado totalmente desprevenidos a la práctica totalidad de países del mundo. La incertidumbre se ha adueñado de la clase política, de los ciudadanos y, como no podía ser de otra forma, de organizaciones y mercados. Nadie tenía muy claro cuáles son las medidas adecuadas a adoptar en cada ámbito, pero como bien decía Machado, se hace camino al andar.
En palabras del Nobel noruego Fynn Kydland en La Vanguardia "¿Cómo cayó España en decadencia? Desde principios de los noventa hasta el 2006, durante 15 años, la economía española parecía crecer; pero, en realidad, sólo destruía valor. ¿No fueron años buenos? Sólo para algunos; sólo en apariencia. En el 2006, España estaba enferma, aunque viviera una fiesta a crédito. Ahora, en cambio, se sabe enferma de virus, pero está mucho más sana. “ Hemos estado muy ocupados ayudando para que haya respiradores de tipo médico, homologados, industriales, no inventos ni prototipos para nuestros enfermos UCI de COVID. Cogimos en nuestra patronal Ametic la responsabilidad de impulsarlo.
